jueves, 20 de febrero de 2014

¿Quieres ganar más dinero? Por Iván Bedia García

Si la respuesta a esta pregunta es afirmativa lo primero que deberías hacer es preguntarte, ¿cuánto dinero quiero ganar al año? Un vez que marques tu objetivo podrás planificar una estrategia para llegar a el.

En muchas ocasiones, si te planteas este tipo de cuestiones de una forma pragmática y sincera, puede determinar no solo la toma de decisiones diarias sino también tu carrera y tu profesión.

ganar dinero - ivan bedia

Si en la respuesta a esta pregunta encuentras que tu objetivo, en cuanto al dinero que quieres ganar para ser feliz es realmente elevado, deberás tener en cuenta que para conseguirlo, necesitarás encontrar una oportunidad de negocio que propicie el “efecto multiplicador” y que no requiera de tu presencia.

El segundo requisito resulta bastante obvio, si tu trabajo requiere de tu presencia, como el de un médico o un abogado, el número de clientes y, por tanto, tus ganancias están sujetas al máximo de personas que puedas atender en un día. Para crear una gran riqueza, resulta necesario encontrar un negocio que no requiera de tus manos o tu presencia.

En cuanto al “efecto multiplicador” significa que, conseguirás un mayor beneficio si tu idea de negocio se refiere a un producto o un servicio que tus clientes usen una y otra vez, es decir, que nunca se deje de necesitar.

Un ejemplo claro de este modelo de negocio es, por ejemplo, el sistema de franquicias o, más recientemente, los desarrolladores de aplicaciones.

En definitiva, si eres de las personas que encuentran la felicidad en ser maestro de un oficio, o si obtienes el placer del día a día desempeñando una labor con tus propias manos, no sirve de nada todo lo dicho anteriormente. Sin embargo, si esto no es así, si tu objetivo es hacer dinero, desarrollar cosas nuevas y poder vivir donde quieras y ser tu propio jefe, lo primero que debes hacer es plantearte esa pregunta: ¿cuánto dinero quieres ganar? Para a partir de ahí marcar el camino que te permita conseguirlo.


Fuente: http://www.entrepreneur.com

lunes, 1 de julio de 2013

Entrevista a Iván Bedia en Gestiona Radio

En la entrevista que el pasado viernes 28 de junio me realizaron en el programa Pulso Empresarial de Gestiona Radio, hablamos de diferentes temas relacionados con los emprendedores y la plataforma de la que soy Presidente del Consejo Asesor: BusinessInFact

En este sentido, resaltamos los aspecto positivos de la nueva ley de emprendedores, ley presentada y estudiada en distintas jornadas en BusinessInFact con sus inversores, sobre todo las acciones encaminadas a minimizar la burocracia, la nueva ley propone la formalización de una empresa en un plazo de 24 / 48 horas, limitar la responsabilidad, como la propuesta del autónomo con responsabilidad limitada; el concepto del IVA con criterio de caja, etc. Pero hay un elemento clave que, si se llevan a efecto según el espíritu con que la ley está promulgada, sería realmente un aspecto muy positivo a tener en cuenta: la formación. La importancia de comenzar a enseñar lo que es el emprendimiento desde la enseñanza primaria en adelante.

A la pregunta sobre la financiación de los emprendedores, he de resaltar el muro infranqueable que, no sólo actualmente debido a la crisis, sino de siempre, supone para el emprendedor el conseguir un crédito bancario para poder poner en marcha su idea empresarial. Por lo que tradicionalmente siempre se ha recurrido a las 3 fs (friendo, fools and family) que supone el entorno más cercano al emprendedor. Más tarde, profesionalizando la figura de la inversión aparecieron los business angels que, ahora ya existen en España a nivel legal. Y en una escala mayor la sociedades de capital riesgo y demás.

En BusinessInFact el emprendedor viene buscando a ese inversor o grupo de inversores que juntos aportan el capital que el emprendedor necesita. BIF recoge las ideas de negocio y las prepara para poder ser presentadas a estas rondas de inversores que a veces son profesionales y otras son inversores puntuales pero que siempre garantizan la consecución de los objetivos.

El punto de entrada en BIF es la web: www.businessinfact.com, donde los emprendedores pueden registrar sus proyectos de una forma muy sencilla, incluso para aquellos que no tienen un business plan bien estructurado, la web guía al emprendedor facilitándole el desarrollo de los datos fundamentales del proyecto.

Desde BIF consideramos que un proyecto es digno de tener en cuenta cuando se encuentra, al menos, a un 75% de documentación, es decir, de inclusión de la información requerida en la página web. A partir de ahí comienza un proceso de análisis, en el que muchas ideas se descartan porque no cumplen las expectativas, por un modelo de negocio con poco recorrido… Por esta razón, la comunicación entre BIF y el emprendedor es siempre fluida para intentar ayudarle en aquello que necesita. 

Tras el proceso de análisis, el proyecto puede ir a”incubación” en cualquiera de nuestras dos incubadoras, o bien se queda publicado en la plataforma para que sea visible a inversores que pueden entrar y ver las ideas de negocio publicadas. Actualmente hay unos 25 proyectos publicados.

BusinessInFact es una plataforma abierta a todo el mundo, y a partir de ahí todas las ideas que entran se analizan y en un máximo de 48 horas nos ponemos en contacto con el emprendedor que publica. Se le hace un seguimiento desde el departamento de análisis, que examina el proyecto desde todos los ángulos posibles, también contamos con un comité de asesores que son expertos en las distintas materias y que ayudan también al emprendedor en su sector: medicina, aviación…

Como le digo a muchos de nuestros emprendedores hoy día nadie invierte en un business plan, porque el papel lo aguanta todo. Hay que mentalizar al emprendedor de que cualquier inversor le va a pedir las primeras 10 facturas de su empresa y, si es posible, cobradas, y cuánto le ha costado conseguir a esos 10 primeros clientes. Nuestra misión es hacer ver al emprendedor que, para que un inversor apueste por el, tiene que presentar este tipo de datos, y también es nuestra labor filtrar aquellos proyectos que no están tan desarrollados para hacer llegar la información correcta a los inversores.

Por esta razón, desde BusinessInFact se ha detectado la necesidad de desarrollar una formación específica para el emprendedor, una nueva iniciativa que vamos a poner en marcha desde la plataforma. Este plan de formación es específico de los temas necesarios para la persona que quiere desarrollar un proyecto empresarial. Temas como el plan de negocio, sobre el marketing elemental para tu negocio, sobre el road map, la cuenta de resultados, el cash flow, algunos aspectos legales que necesita conocer el administrador, cómo prepararte para la ronda de inversión, etc. En resumen, prepararlo para ser empresario.

En la entrevista también me preguntaron sobre el origen de la plataforma. BIF surge de una idea familiar de unos empresarios a los que nos llegaban personas con ideas de negocio y otras con capital que querían invertir, así que decidimos profesionalizar esa toma de contacto del emprendedor con el inversor. Por eso BIF también está abierto a proyectos e inversores de fuera de España. Actualmente BIF de unos 400 proyectos que han llegado a la plataforma, se ha llegado a invertir en unos 5, la criba es muy grande, pero lo importante es que los proyectos buenos consigan salir adelante. Por eso nuestro lema es “Inversiones rentables en proyecto de calidad”. Aún así, el resto de las 400 ideas recibidas no están descartadas, sólo que se está trabajando en ellas con el fin de mejorarlas, de desarrollar más los distintos aspectos del plan de negocio.


Por último quise resaltar la oportunidad que presenta la crisis como un momento en el que los emprendedores, aunque muchos sean por necesidad, ejercitan más su creatividad componiendo un mayor número de oportunidades que se pueden aprovechar.

Para los que queráis escuchar la entrevista al completo: http://www.gestionaradio.com/2013-06-28-1900-pulso-empresarial

lunes, 17 de junio de 2013

Innovaciencia reune a jóvenes emprendedores españoles con nuevas ideas

Luis y Vicente Gil de Solá, ganadores de la
primera edición de Innovaciencia. / CSIC
El 5 de junio se entregaron los Premios del primer certamen de ideas y proyectos de innovación Innovaciencia. Este certamen, dirigido a jóvenes de 16 a 26 años, está organizado por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT), con la colaboración de la Fundación García Cabrerizo.

A esta primera edició se han presentado un total de 56 proyectos en la modalidad de estudiantes de bachillerato o gradio medio profesional, y estudiantes de grado universitario, licenciatura, ingeniería, arquitectura o grado superior de formación profesional.

Entre lo premiados, destacaron tres proyectos. Un primer premio, dotado con 750 euros y un iPad, otorgado a los hermanos Gil de Solá por su proyecto Satellite Power Simulator, un software que permite simular y gestionar satélites en órbita. Para el desarrollo de su proyecto han contado con la colaboración del Instituto Universitario de Microgravedad Ignacio Da Riva y del profesor Pindado que actuó de mentor orientando y guiando a estos dos emprendedores para lograr avanzar en su proyecto.

Según comentan los gemelos Gil de Solá, el desarrollo de su software les ha llevado medio año de trabajo y un gasto directo de 500 euros.

El segundo premio ha sido otorgado a Enrique Plaza, estudiante de Ingeniería Aeronáutica superior de la Universidad Politécnica de Madrid. Su proyecto, Plataforma de observación aérea no tripulada (POANT), consiste en un avión no tripulado, que tiene una envergadura de 2,20 metros y que ha sido desarrollado en el garaje de su casa y le ha costado unos 3.000 euros.
Según destaca este universitario emprendedor, "es un sistema muy profesional, aunque haya sido desarrollado en un garaje, y resulta un avión muy estable y con un nivel de acabado y servicios excelentes". El propio Enrique pone como ejemplo el avión Raven del Ejército del Aire español, más pequeño que el suyo, "con características de vuelos similares y un coste de unos 800.000 euros".

Por último, el ganador de la modalidad de bachillerato, Jorge Aguarón, ha desarrollado una plataforma Aularium que permite el intercambio de información online entre alumnos, profesores y padres de un centro educativo. El jurado valoró cuestiones como la privacidad de los datos personales y la facilidad de uso y administración a la hora de elegir el proyecto.

Enhorabuena a los tres galardonados y al resto de partipantes, así como al propio certamen, Innovaciencia, por la difusión de la innovación y la cultura emprendedora entre los más jóvenes.

jueves, 13 de junio de 2013

5 formas de definir el mensaje estratégico de tu startup (II) – Ivan Bedia

Ivan Bedia – 5 formas de definir el mensaje estratégico de tu startup (II)

Continúo y termino con el artículo anterior dedicado a la creación del mensaje estratégico de una empresa, bajo el punto de vista de la revista Under30CEO.
¿Qué problema estás resolviendo?
Es una magnífica pregunta que hacerte si quieres sacar partido a tu mensaje estratégico. Si puedes contestar a esta cuestión con una sola frase, tienes contenido que podría valer la pena para el marketing de tu empresa.
Intenta clarificar qué es exactamente lo que haces, por qué alguien más lo necesitaría y por qué estaría dispuesto a pagar por ello.
Ten siempre a mano un plan B
Prueba con diferentes versiones de tu mensaje estratégico. Testea las palabras que utilizas para vender tu producto de la misma forma que podrías testear a este mismo.
Muéstraselo a personas de confianza que puedan ayudarte a alcanzar la máxima perfección al respecto.
Claro y conciso
Crea frases cortas y sencillas. Utiliza un lenguaje claro y accesible que vaya directo al tema a tratar. En un mundo en que todos están ocupados y sobre informados necesitas generar un impacto en tu público.

5 formas de definir el mensaje para la estrategia de tu startup (I) – Ivan Bedia

Ivan Bedia – 5 formas de definir el mensaje de la estrategia de tu startup (I)

startup estrategia ivan bedia
Los responsables de comunicación en política pueden pasar días o incluso semanas pensando, hablando y probando el mensaje que dará forma a su estrategia. Saben que cada palabra cuenta.
En una startup este mensaje se convertirá en la carta de presentación, en el escaparate que mostrará la empresa ante inversores, su público potencial, posibles socios, etc. ¿Por qué algunos emprendedores no dedican el suficiente tiempo a trazar las palabras con las que darán a conocer a su empresa?
Permítanme que les hable de la importancia de tener un buen equipo de marketing en vuestra startup destacando los puntos que considera este artículo de la revista Under30CEO. Os darán pistas para crear vuestro mensaje estratégico.
Conócete a ti mismo
Toda empresa viene precedida de una historia. Hay una razón que explica su nacimiento y merece la pena ser explicada a tus clientes. La gente no sólo quiere comprender por qué necesitan el nuevo producto. También desea conocer a aquellos que hay detrás de éste.
Personaliza la historia y haz que tu público quiera oírla.
Conoce al público al que te diriges
Trata de ser específico con tu audiencia. Si intentas vender tu producto a todos puede que nadie quiera comprarlo. Encuentra tu target, estudia sus necesidades y problemas, y trata de resolverlos con tu trabajo. Teniendo en cuenta esto, el lenguaje que utilice tu startup debe reflejar sus requerimientos y deseos.

Ivan Bedia

martes, 11 de junio de 2013

Un nuevo modelo predice el uso simultáneo de varios medios de comunicación – Ivan Bedia

Ivan Bedia- Un nuevo modelo predice el uso simultáneo de varios medios de comunicación

estudio television ivan bedia
La llegada de Internet ha traído consigo el surgimiento de un nuevo modelo de cliente que ha aumentado considerablemente la capacidad de realizar varias tareas al mismo tiempo – con la consiguiente falta de concentración que eso conlleva. Este hecho ha traído de cabeza a muchos directores de marketing que no podían saber con seguridad el grado de atención que los usuarios prestaban sobre la publicidad de los productos que anunciaban.
Al parecer, un estudio de la Universidad de Michigan State (Estados Unidos) ha solucionado este problema diseñando un modelo capaz de predecir y dar pistas a los anunciantes para optimizar y combinar la publicidad de varios medios al mismo tiempo. Hasta este momento, los anteriores modelos sólo eran fiables en este sentido en un sesenta o setenta por ciento de exactitud.
Estas investigaciones han sido publicadas por la revista académica Marketing Science, y están basadas en un estudio de los hábitos de consumo de casi dos mil estadounidenses.
¿Qué otros datos se han puesto sobre la mesa? Este estudio ha revelado además algunos datos interesantes como que la televisión continúa siendo el medio por excelencia, siendo la prensa la gran olvidada.

Publicidad y PYMES

Publicidad para pymes
Mª Ángeles González Lobo y Enrique Carrero López en su Manual de planificación de medios (ESIC Editorial) nos dan unos consejos muy interesantes para planificar nuestra publicidad.

Todos somos conscientes de la importancia de la publicidad como uno de los medios más importantes para darnos conocer a nuestro público.

Si somos una pequeña o mediana empresa y no tenemos departamento de marketing o medios para contratar a una agencia que se encargue específicamente de gestionar nuestro presupuesto para publicidad es posible que a veces nos sintamos desconcertados sin saber si estamos gastando bien la pequeña partida que nos podamos permitir emplear para ello.

Es cierto que la crisis ha afectado a todos los sectores, y cómo no, entre ellos a los medios de comunicación, cuya principal fuente de ingresos es la venta de espacios publicitarios. Por ello los departamentos comerciales se ven obligados a hacer una gestión agresiva, tanto en venta directa a posibles clientes como a agencias de publicidad intermediarias responsables de gestionar este tipo de comunicación para algunas empresas.

Cualquier gerente ha recibido en más de una ocasión la llamada de un agente comercial de un medio de comunicación local ofreciéndole los espacios de su soporte o la participación en un especial a través de un publirreportaje, o el patrocinio de una sección. Además, el control de la competencia es algo que está a la orden del día, y si ya se ha insertado publicidad en alguna cabecera, emisora, cadena, etc., no tardan en acudir el resto a ofrecer contraofertas aún más atractivas e incluyendo más servicios.

Pues bien, cuando tengamos todas las propuestas encima de la mesa y tengamos claro que queremos hacer una campaña específica, difundir una promoción o lanzar un nuevo producto y no sepamos decidir cuál es la que más nos conviene, podemos aplicar una básica, sencilla y antigua fórmula de planificación de medios. Nos referimos al coste por mil. Una fórmula de gran utilidad para la toma de decisiones y de fácil aplicación.

Siempre debemos mantener el equilibrio entre lo que pagamos y los impactos (OTS) que podamos alcanzar con determinada inserción publicitaria, siempre buscando que sea proporcional el esfuerzo económico con la efectividad.

El Coste Por Mil es un parámetro de rentabilidad con el que podemos saber el coste real por cada 1000 personas alcanzadas con nuestro anuncio según la siguiente fórmula.

COSTE POR MIL = Precio (página-spot-cuña-banner…) / Audiencia x 1.000

Si por ejemplo, una página de publicidad en un periódico nos cuesta 5.000€ y nos dicen que su audiencia es de 50.000 lectores, lo aplicaríamos de la siguiente forma:

COSTE POR MIL = 5.000€ / 50.000 x 1000= 100€

La cantidad de 100€ sería lo que nos cuesta realmente alcanzar a 1000 personas (1000 impactos) Si seguimos esta teoría, de una manera muy general podemos decir que cuánto más baja sea esta cifra más rentable es la inserción publicitaria. Así podremos saber cuáles son las mejores alternativas para obtener el mayor alcance al menor precio, siempre que se mantenga la igualdad de definición de público objetivo. Debemos tener cuenta que esta fórmula no es aplicable a diferentes alternativas de soportes cuando hablamos de dos o más públicos objetivos diferentes, ya que los términos de rentabilidad para conseguir determinada cobertura cambian sustancialmente cuando hablamos de un público genérico o de un público específico muy restringido.

Esta fórmula es una buena opción para establecer comparaciones entre varias alternativas, permitiéndonos descartar aquellas que no resulten rentables.

Se utiliza también para saber el coste general de las campañas sumando por una parte los costes de todos los medios empleados, dividiendo por la suma de todas las audiencias de los mismos y multiplicándolo por mil.

Es muy importante que el comercial que nos atienda y nos haga la oferta nos ofrezca un dato fiable de la audiencia (es decir, una fuente oficial fiable como www.aimc.es www.ojd.es, etc.), al igual que el perfil de lector, oyente, usuario… de su suporte. Es altamente recomendable solicitar estos datos para comprobar que dicho perfil coincide con nuestro público objetivo. Por bajo que salga el coste por mil si nuestro target no se encuentra entre la audiencia del medio elegido no esperemos que la operación sea ni rentable ni efectiva.

El coste por mil también es una forma de contratación de publicidad, muy utilizada sobre todo en internet, refiriéndose al importe que debemos pagar por cada mil veces que se carga el anuncio en una web, sin tener en cuenta si el usuario ha hecho click. Esta fórmula se suele utilizar en campañas de branding, cuando el objetivo es buscar una alta visibilidad.

Teniendo en cuenta que no debemos salirnos de nuestra estrategia de marketing general, este criterio nos será de gran ayuda para poder rebatir a los medios de comunicación y sus ofertas, y para ahorrarnos muchos euros en campañas sin sentido que malgastan nuestro presupuesto y no nos ayudan a vender nuestro producto o servicio, que no debemos olvidar que es el objetivo final de estas acciones.

Espero que os sirva de ayuda.
Un saludo, Iván Bedia