jueves, 16 de octubre de 2014

Cómo sacar provecho a un evento de “start-ups”

Cada vez son más, y más variados, los eventos para “startups”, iniciativas que prometen aportarte todo lo necesario para arrancar una empresa. Pero ¿sabes cómo sacar el máximo partido de la experiencia? ¿Es realmente posible montar una compañía tras participar en un maratón de emprendimiento?

Mi experiencia me dice que sí. Lo más importante es que olvide todo lo que sabías hasta ahora, la teoría que te enseñaron en la universidad, las verdades incuestionables en tu empresa y hasta las oportunidades de negocio que crees haber identificado. En un evento para emprendedores, se trata precisamente de abrir tu mente a nuevas ideas, de hacer nuevos contactos, pedir feedback sobre tu proyecto y de destapar tus otras capacidades, aquellas de las que no hablan los títulos ni el currículo.

En un evento de este tipo implica que los emprendedores realicen un trabajo previo para sacarle partido.  Será difícil, por ejemplo, que un inversor decida invertir en tu startup si previamente no te has informado sobre quién es él, o no te has puesto en contacto previamente y has solicitado una cita. Así que ya sabéis, si decidís asistir a uno de estos eventos informaros bien de quienes serán los inversores y prepararos para presentarle vuestro proyecto de una manera impactante.

Por otro lado, es fundamental tener la mente abierta a nuevas ideas. De nada sirve recibir todo el feedback del mundo por parte de mentores, inversores y otros emprendedores, si uno no escucha. Hay eventos, como el Lean Startup Machine, en los que incluso es posible validar tus hipótesis, comprobar si verdaderamente tu idea tiene cabida en el mercado o si, por el contrario, debes reenfocarla.

Además, debéis aprovechar la formación que se incluye en todo foro para emprendedores, ya sea a través de charlas o de talleres de tipo práctico. Por lo general, las personas que imparten estas charlas o talleres son reconocidos empresarios de diferentes sectores, de los que podéis aprender mucho.