lunes, 17 de junio de 2013

Innovaciencia reune a jóvenes emprendedores españoles con nuevas ideas

Luis y Vicente Gil de Solá, ganadores de la
primera edición de Innovaciencia. / CSIC
El 5 de junio se entregaron los Premios del primer certamen de ideas y proyectos de innovación Innovaciencia. Este certamen, dirigido a jóvenes de 16 a 26 años, está organizado por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT), con la colaboración de la Fundación García Cabrerizo.

A esta primera edició se han presentado un total de 56 proyectos en la modalidad de estudiantes de bachillerato o gradio medio profesional, y estudiantes de grado universitario, licenciatura, ingeniería, arquitectura o grado superior de formación profesional.

Entre lo premiados, destacaron tres proyectos. Un primer premio, dotado con 750 euros y un iPad, otorgado a los hermanos Gil de Solá por su proyecto Satellite Power Simulator, un software que permite simular y gestionar satélites en órbita. Para el desarrollo de su proyecto han contado con la colaboración del Instituto Universitario de Microgravedad Ignacio Da Riva y del profesor Pindado que actuó de mentor orientando y guiando a estos dos emprendedores para lograr avanzar en su proyecto.

Según comentan los gemelos Gil de Solá, el desarrollo de su software les ha llevado medio año de trabajo y un gasto directo de 500 euros.

El segundo premio ha sido otorgado a Enrique Plaza, estudiante de Ingeniería Aeronáutica superior de la Universidad Politécnica de Madrid. Su proyecto, Plataforma de observación aérea no tripulada (POANT), consiste en un avión no tripulado, que tiene una envergadura de 2,20 metros y que ha sido desarrollado en el garaje de su casa y le ha costado unos 3.000 euros.
Según destaca este universitario emprendedor, "es un sistema muy profesional, aunque haya sido desarrollado en un garaje, y resulta un avión muy estable y con un nivel de acabado y servicios excelentes". El propio Enrique pone como ejemplo el avión Raven del Ejército del Aire español, más pequeño que el suyo, "con características de vuelos similares y un coste de unos 800.000 euros".

Por último, el ganador de la modalidad de bachillerato, Jorge Aguarón, ha desarrollado una plataforma Aularium que permite el intercambio de información online entre alumnos, profesores y padres de un centro educativo. El jurado valoró cuestiones como la privacidad de los datos personales y la facilidad de uso y administración a la hora de elegir el proyecto.

Enhorabuena a los tres galardonados y al resto de partipantes, así como al propio certamen, Innovaciencia, por la difusión de la innovación y la cultura emprendedora entre los más jóvenes.

jueves, 13 de junio de 2013

5 formas de definir el mensaje estratégico de tu startup (II) – Ivan Bedia

Ivan Bedia – 5 formas de definir el mensaje estratégico de tu startup (II)

Continúo y termino con el artículo anterior dedicado a la creación del mensaje estratégico de una empresa, bajo el punto de vista de la revista Under30CEO.
¿Qué problema estás resolviendo?
Es una magnífica pregunta que hacerte si quieres sacar partido a tu mensaje estratégico. Si puedes contestar a esta cuestión con una sola frase, tienes contenido que podría valer la pena para el marketing de tu empresa.
Intenta clarificar qué es exactamente lo que haces, por qué alguien más lo necesitaría y por qué estaría dispuesto a pagar por ello.
Ten siempre a mano un plan B
Prueba con diferentes versiones de tu mensaje estratégico. Testea las palabras que utilizas para vender tu producto de la misma forma que podrías testear a este mismo.
Muéstraselo a personas de confianza que puedan ayudarte a alcanzar la máxima perfección al respecto.
Claro y conciso
Crea frases cortas y sencillas. Utiliza un lenguaje claro y accesible que vaya directo al tema a tratar. En un mundo en que todos están ocupados y sobre informados necesitas generar un impacto en tu público.

5 formas de definir el mensaje para la estrategia de tu startup (I) – Ivan Bedia

Ivan Bedia – 5 formas de definir el mensaje de la estrategia de tu startup (I)

startup estrategia ivan bedia
Los responsables de comunicación en política pueden pasar días o incluso semanas pensando, hablando y probando el mensaje que dará forma a su estrategia. Saben que cada palabra cuenta.
En una startup este mensaje se convertirá en la carta de presentación, en el escaparate que mostrará la empresa ante inversores, su público potencial, posibles socios, etc. ¿Por qué algunos emprendedores no dedican el suficiente tiempo a trazar las palabras con las que darán a conocer a su empresa?
Permítanme que les hable de la importancia de tener un buen equipo de marketing en vuestra startup destacando los puntos que considera este artículo de la revista Under30CEO. Os darán pistas para crear vuestro mensaje estratégico.
Conócete a ti mismo
Toda empresa viene precedida de una historia. Hay una razón que explica su nacimiento y merece la pena ser explicada a tus clientes. La gente no sólo quiere comprender por qué necesitan el nuevo producto. También desea conocer a aquellos que hay detrás de éste.
Personaliza la historia y haz que tu público quiera oírla.
Conoce al público al que te diriges
Trata de ser específico con tu audiencia. Si intentas vender tu producto a todos puede que nadie quiera comprarlo. Encuentra tu target, estudia sus necesidades y problemas, y trata de resolverlos con tu trabajo. Teniendo en cuenta esto, el lenguaje que utilice tu startup debe reflejar sus requerimientos y deseos.

Ivan Bedia

martes, 11 de junio de 2013

Un nuevo modelo predice el uso simultáneo de varios medios de comunicación – Ivan Bedia

Ivan Bedia- Un nuevo modelo predice el uso simultáneo de varios medios de comunicación

estudio television ivan bedia
La llegada de Internet ha traído consigo el surgimiento de un nuevo modelo de cliente que ha aumentado considerablemente la capacidad de realizar varias tareas al mismo tiempo – con la consiguiente falta de concentración que eso conlleva. Este hecho ha traído de cabeza a muchos directores de marketing que no podían saber con seguridad el grado de atención que los usuarios prestaban sobre la publicidad de los productos que anunciaban.
Al parecer, un estudio de la Universidad de Michigan State (Estados Unidos) ha solucionado este problema diseñando un modelo capaz de predecir y dar pistas a los anunciantes para optimizar y combinar la publicidad de varios medios al mismo tiempo. Hasta este momento, los anteriores modelos sólo eran fiables en este sentido en un sesenta o setenta por ciento de exactitud.
Estas investigaciones han sido publicadas por la revista académica Marketing Science, y están basadas en un estudio de los hábitos de consumo de casi dos mil estadounidenses.
¿Qué otros datos se han puesto sobre la mesa? Este estudio ha revelado además algunos datos interesantes como que la televisión continúa siendo el medio por excelencia, siendo la prensa la gran olvidada.

Publicidad y PYMES

Publicidad para pymes
Mª Ángeles González Lobo y Enrique Carrero López en su Manual de planificación de medios (ESIC Editorial) nos dan unos consejos muy interesantes para planificar nuestra publicidad.

Todos somos conscientes de la importancia de la publicidad como uno de los medios más importantes para darnos conocer a nuestro público.

Si somos una pequeña o mediana empresa y no tenemos departamento de marketing o medios para contratar a una agencia que se encargue específicamente de gestionar nuestro presupuesto para publicidad es posible que a veces nos sintamos desconcertados sin saber si estamos gastando bien la pequeña partida que nos podamos permitir emplear para ello.

Es cierto que la crisis ha afectado a todos los sectores, y cómo no, entre ellos a los medios de comunicación, cuya principal fuente de ingresos es la venta de espacios publicitarios. Por ello los departamentos comerciales se ven obligados a hacer una gestión agresiva, tanto en venta directa a posibles clientes como a agencias de publicidad intermediarias responsables de gestionar este tipo de comunicación para algunas empresas.

Cualquier gerente ha recibido en más de una ocasión la llamada de un agente comercial de un medio de comunicación local ofreciéndole los espacios de su soporte o la participación en un especial a través de un publirreportaje, o el patrocinio de una sección. Además, el control de la competencia es algo que está a la orden del día, y si ya se ha insertado publicidad en alguna cabecera, emisora, cadena, etc., no tardan en acudir el resto a ofrecer contraofertas aún más atractivas e incluyendo más servicios.

Pues bien, cuando tengamos todas las propuestas encima de la mesa y tengamos claro que queremos hacer una campaña específica, difundir una promoción o lanzar un nuevo producto y no sepamos decidir cuál es la que más nos conviene, podemos aplicar una básica, sencilla y antigua fórmula de planificación de medios. Nos referimos al coste por mil. Una fórmula de gran utilidad para la toma de decisiones y de fácil aplicación.

Siempre debemos mantener el equilibrio entre lo que pagamos y los impactos (OTS) que podamos alcanzar con determinada inserción publicitaria, siempre buscando que sea proporcional el esfuerzo económico con la efectividad.

El Coste Por Mil es un parámetro de rentabilidad con el que podemos saber el coste real por cada 1000 personas alcanzadas con nuestro anuncio según la siguiente fórmula.

COSTE POR MIL = Precio (página-spot-cuña-banner…) / Audiencia x 1.000

Si por ejemplo, una página de publicidad en un periódico nos cuesta 5.000€ y nos dicen que su audiencia es de 50.000 lectores, lo aplicaríamos de la siguiente forma:

COSTE POR MIL = 5.000€ / 50.000 x 1000= 100€

La cantidad de 100€ sería lo que nos cuesta realmente alcanzar a 1000 personas (1000 impactos) Si seguimos esta teoría, de una manera muy general podemos decir que cuánto más baja sea esta cifra más rentable es la inserción publicitaria. Así podremos saber cuáles son las mejores alternativas para obtener el mayor alcance al menor precio, siempre que se mantenga la igualdad de definición de público objetivo. Debemos tener cuenta que esta fórmula no es aplicable a diferentes alternativas de soportes cuando hablamos de dos o más públicos objetivos diferentes, ya que los términos de rentabilidad para conseguir determinada cobertura cambian sustancialmente cuando hablamos de un público genérico o de un público específico muy restringido.

Esta fórmula es una buena opción para establecer comparaciones entre varias alternativas, permitiéndonos descartar aquellas que no resulten rentables.

Se utiliza también para saber el coste general de las campañas sumando por una parte los costes de todos los medios empleados, dividiendo por la suma de todas las audiencias de los mismos y multiplicándolo por mil.

Es muy importante que el comercial que nos atienda y nos haga la oferta nos ofrezca un dato fiable de la audiencia (es decir, una fuente oficial fiable como www.aimc.es www.ojd.es, etc.), al igual que el perfil de lector, oyente, usuario… de su suporte. Es altamente recomendable solicitar estos datos para comprobar que dicho perfil coincide con nuestro público objetivo. Por bajo que salga el coste por mil si nuestro target no se encuentra entre la audiencia del medio elegido no esperemos que la operación sea ni rentable ni efectiva.

El coste por mil también es una forma de contratación de publicidad, muy utilizada sobre todo en internet, refiriéndose al importe que debemos pagar por cada mil veces que se carga el anuncio en una web, sin tener en cuenta si el usuario ha hecho click. Esta fórmula se suele utilizar en campañas de branding, cuando el objetivo es buscar una alta visibilidad.

Teniendo en cuenta que no debemos salirnos de nuestra estrategia de marketing general, este criterio nos será de gran ayuda para poder rebatir a los medios de comunicación y sus ofertas, y para ahorrarnos muchos euros en campañas sin sentido que malgastan nuestro presupuesto y no nos ayudan a vender nuestro producto o servicio, que no debemos olvidar que es el objetivo final de estas acciones.

Espero que os sirva de ayuda.
Un saludo, Iván Bedia

lunes, 10 de junio de 2013

Ocho bancos extremeños se comprometen a que fluya el crédito para los autónomos – Ivan Bedia

Ocho bancos extremeños se comprometen a que fluya el crédito para los autónomos – Ivan Bedia

crédito bancario Ivan Bedia
Uno de los principales problemas con los que se han encontrado los autónomos, emprendedores, y empresas en general con la llegada de la crisis es el muy acuciado descenso en el número de créditos concedidos por oficinas bancarias.
En relación a este tema, hoy llega a mis oídos la noticia de que ocho entidades financieras que operan en la Comunidad Extremeña se han comprometido finalmente a agilizar los trámites para que las ayudas impulsadas por el Gobierno regional para el fomento del autoempleo puedan ser cobradas en un plazo máximo de tres días desde la aprobación de la operación.
Estas medidas significarán un cambio sustancial en la liquidez de autónomos y emprendedores en Extremadura, dotando a estas líneas de financiación con hasta quince millones de euros.
Esta Comunidad Autónoma es la primera en ofrecer este tipo de acuerdos con las entidades bancarias, entrando dentro del Plan de Consolidación del Autoempleo firmado con las principales organizaciones de autónomos de la región con el objetivo de dar respuesta a las reivindicaciones históricas del sector.

Fuente: Abc.es

jueves, 6 de junio de 2013

¿Qué posibilidades tiene un joven de emprender con éxito en España? – Ivan Bedia

Ivan Bedia - ¿Qué posibilidad tiene un joven de emprender con éxito en España?

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La inserción en el mercado laboral destaca ampliamente (un ochenta por ciento lo considera el mayor problema) como la mayor preocupación de los jóvenes, manifestando hasta el cuarenta y tres por ciento que estaría dispuesto a emigrar al extranjero para conseguir un trabajo.

¿Existe una solución para este problema? Emprender. Solo que, según lo que ellos consideran, esto no es posible en España.

Así lo afirma la encuesta global que la empresa Telefónica ha realizado a personas con edades comprendidas entre los 18 y 30 años, desvelando datos esperanzadores como que el setenta y seis por ciento de los jóvenes españoles están seguros de la importancia de emprender.

Entonces, ¿por qué muchos de ellos no empiezan o se quedan a medio camino? La situación de la economía es la respuesta crucial en este problema, lo que hace que sólo el veintisiete por ciento de los encuestados considere que es posible poner en marcha una empresa en nuestro país con posibilidad de éxito.

Aunque la situación de España es, en muchos aspectos, preocupante es importante que el Gobierno fomente la cultura del emprendimiento y la creación de empresas. Con unos niveles de desempleo juvenil que rozan el sesenta por ciento en algunas regiones de nuestro país, el autoempleo puede significar un importante impulso para la economía.

Tendríamos que enseñar (y demostrar) a los jóvenes que emprender es posible. Steve Jobs fundó Apple en un garaje con 21 años.  Hagamos que aquí también se pueda.

martes, 4 de junio de 2013

La inversión en TIC: un must para tu empresa – Ivan Bedia

Ivan Bedia - La inversión en TIC: un must para tu empresa

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Nada más y nada menos que 134.358 millones de euros en nueve años es lo que podrían ahorrarse las Administraciones Públicas si implantan la Administración Electrónica, según recoge el informe Eficiencia y Ahorro con la Aplicación de Tecnologías Accesibles de las Administraciones Públicas, elaborado por CENTAC.
Para conseguir esto sólo necesitarían de una inversión de 13.128 millones de euros, lo que equivaldría a una rentabilidad de más de ocho euros por cada euro invertido, ahorrando de esta forma hasta 75 euros por cada operación electrónica a cada usuario.
Supondría además un nada desdeñable aumento del PIB en 2.500 millones de euros.
Aunque se trata de organismos muy diferentes entre sí, las empresas privadas podrían aprender mucho de estos datos sobre los beneficios que ofrecen la modernización y los avances de las Administraciones Públicas en TIC.
¿Realmente una pyme puede permitirse no invertir en nuevas tecnologías?
En mi opinión, menospreciar este tipo de inversión en infraestructura puede afectar significativamente en el crecimiento y la supervivencia de una compañía. Apostar de forma estratégica por las TIC permitirá redefinir los procesos de gestión y adaptar la empresa a la idiosincrasia del mercado actual.

Fuente: DirigentesDigital.com

lunes, 3 de junio de 2013

Cómo encontrar una nueva idea para un producto



Nuevas ideas de negocio
A muchos emprendedores nos ha pasado que cuando nos han presentado un nuevo producto, una idea realmente innovadora, hemos pensado ¿cómo es posible que no se me ocurriera a mí? La idea es tan sencilla… El coste de producción tan bajo… Debería haberlo pensado yo.

Lo mejor es no quedarnos en la frustración y la envidia, sino plantearnos si estamos buscando la inspiración en el sitio adecuado.

Como forma de comenzar a pensar en una nueva idea de negocio resulta muy práctico ser nuestro propio primer cliente. Muchos negocios de éxito han partido de un deseo personal de cubrir una necesidad, de resolver un problema que el propio emprendedor debía resolver. Convirtiéndose, de esta manera, el propio creador en su primer cliente.

Para ello debemos hacer una reflexión sobre los problemas, por muy pequeños que sean, que tenemos en nuestro día a día y que, si encontrásemos la manera de solucionarlos, nos haría la vida mucho más fácil, más agradable.

Si ya tenemos una idea, lo mejor es hacer un prototipo cuanto antes, y ver cómo este se adapta a la realidad. Muchas veces el problema no es nuestra falta de ideas, sino la aplicación de las mismas al problema real que deben resolver.

Por último, debemos estar preparados para adaptar nuestra idea o productos a la realidad del mercado. En muchas ocasiones, estamos tan seguros de nuestro proyecto, tan “enamorados” de la idea, que nos mostramos reacios a cualquier cambio. Y la experiencia nos enseña que, si somos capaces de reaccionar bien y rápido y adaptar nuestros productos a la realidad del momento, es muy posible que consigamos sacar nuestro negocio adelante.